Quand la productivité empêche de manager
En grande distribution, la productivité structure tout : équipes réduites, polyvalence, effectifs au plus juste. Après sept ans de management en grande distribution alimentaire, je montre comment ce modèle transforme le manager en variable d'ajustement et le prive du temps de former, d'accompagner et d'anticiper. Une économie visible à court terme, que l'entreprise paie plus tard.
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